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发展规划

实业公司参加省国资委国企改革“双百行动”工作推进会

上传时间:2018-10-16 信息来源:太阳集团2138手机版

 

9月18日,省国资委组织召开全省国企改革“双百行动”工作推进会。省国资委党委书记、主任徐进出席会议并作重要讲话,省国资委党委委员、副主任薛东兵主持会议。省交投集团党委副书记、副董事长、总经理、“双百行动”领导小组副组长冯文生,交投实业公司党委书记、董事长、“双百行动”推进工作领导小组组长罗晓勇参加会议。

会上,省交投集团、交投实业公司和其他参会单位均作了交流发言。

冯文生表示,省交投集团高度重视“双百行动”工作,成立了“双百行动”领导小组,从交投集团功能定位、发展战略出发,结合交投实业公司业务特点、发展阶段等实际情况,对交投实业公司“双百行动”综合改革方案进行了总体设计,组织集团公司相关部门和实业公司召开了多次专题会议,围绕“五突破、一加强”改革重点,对实施方案中的具体任务、举措进行了深入研究和认真论证。下一步,集团公司将按照省国资委的统一部署,认真落实综合改革方案各项改革举措,全力抓好交投实业公司“双百行动”的落地落实,并以此为契机,以点带面推动交投集团整体改革实现新突破,为全省国资国企改革作出应有贡献。也希望省国资委加大对国资国企改革交流培训力度,对放权授权事项、建立容错纠错机制等给予指导,支持解决实业公司上市面临的资产权属瑕疵题目。

罗晓勇表示,实业公司在省国资委和集团公司指导下,严格落实主体责任,成立了推进工作领导小组,落实了专门工作力量,结合自身实际情况,认真参加国务院国资委举办的专题培训,与省内外其他中央和地方“双百企业”进行了交流探讨,精心制定了《“双百行动”综合改革实施方案》和《台账》,目前已经集团公司党委会、董事会审议通过,按程序上报省国资委。下一步,将继续优化完善《“双百行动”综合改革实施方案》并推动落地落实,加快构建起权责对等、运转协调、科学高效、有效制衡的治理体系、灵活高效的市场化经营机制、与公司改革发展相适应的激励约束机制,历史遗留题目得到有效解决,股权多元化和混合所有制改革实现重大突破(到2020年力争培育一家上市企业),党的领导和党的建设得到全面加强,争当“改革尖兵”,为全省国资国企改革作出新的更大的贡献。

各参会单位发言后,徐进主任就全省国企改革“双百行动”工作作了安排部署。徐进主任指出,国企改革“双百行动”是全面贯彻落实党的十九大关于国有企业改革的重要内容,也是全国层面组织开展的一次高层次、大规模改革专项行动。经新一届国务院国企改革领导小组第一次全体会议审议,我省6户企业入选全国“双百企业”,4户为省属企业,2户为市属企业,具有广泛性和代表性,也是层层遴选、优中选优的结果。对企业而言,进入“双百企业”名单不仅是一项荣誉,更是一种责任,代表四川国有企业的形象。要切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来,进一步增强开展“双百行动”的责任感和任务 使用感,扎扎实实推进这项工作。

徐进主任强调,深刻领会党中央国务院和省委省政府关于国资国企改革系列精神要求,按照国务院国企改革领导小组办公室印发《国企改革“双百行动”工作方案》,坚持目标导向、题目导向,结合企业自身实际,聚焦“五着力、一加强”,突出重点,精准发力,扎实推进。一是准确定位企业的改革总目标。各“双百企业”要结合自身功能,准确定位目标,加快形成一批国企改革的“四川样板”。二是着力健全有效制衡的法人治理结构。重点是加强规范董事会建设,在选好配强董事的基础上,要认真研究对所属“双百企业”的授权、放权的事项,落实董事会对企业中长期发展的决策权、业绩考核和薪酬管理权、工资分配权等。三是着力完善灵活高效的市场化经营机制。各企业要持续深化内部三项制度改革。要全面推行经理层成员的任期制和契约化管理。四是着力推进股权多元化和混合所有制改革。要把产权多元化和混合所有制改革作为推进经营机制市场化转变的关键,增强国企改革深层次动力,重点支持鼓励处于充分竞争类的企业通过改制上市等多种方式发展混合所有制经济。五是着力健全激励约束机制。要把健全激励约束机制作为调动广大国企干部职工积极性、主动性、创造性的动力源泉。六是着力彻底解决历史遗留题目。要把握好当前机遇 时局,抓紧消化处理各类历史欠账和遗留题目,扫清进一步推进综合改革的障碍。七是加强党的领导、党的建设。要强化政治建设,坚持“两个一以贯之”,牢牢把握国有企业改革正确方向。

徐进主任要求,“双百行动”改革方案已经明确,关键是落实落地。一是要加强组织,明确工作责任。省国资委要成立工作指导小组,负责指导全省“双百行动”的组织实施。有关市(州)国资委要负责指导实施市属“双百企业”具体综合改革方案。“双百企业”是改革实施主体,主要负责人作为第一责任人,要在省国资委、市国资委及本企业集团指导下,具体负责推动落实本企业综合性改革方案。“双百企业”要制定内部任务分工方案,明确责任单位和责任人,建立工作台账,挂图作战,做到压力层层传导、责任层层落实。二是要建立沟通协调机制,形成改革合力。各级、各企业要努力形成上下贯通的系统合力,有力有序推进改革工作。三是要强化督促指导,总结宣传推广。及时总结先进典型,树立标杆,扎实高效推进“双百行动”落地落实。

参加会议的还有,省交投集团投资发展部副部长邬德政,交投实业公司党委委员、财务总监、“双百行动”推进工作领导小组办公室主任张礼虎,党委组织部部长、“双百行动”推进工作领导小组办公室副主任肖家平。


 

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