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发展规划

实业公司召开“双百行动”推进工作领导小组第二次会议

上传时间:2018-10-16 信息来源:太阳集团2138手机版

 

9月18日下午,实业公司党委书记、董事长、“双百行动”推进工作领导小组(以下简称领导小组)组长罗晓勇主持召开“双百行动”推进工作领导小组第二次会议,深入学习贯彻省国资委党委书记、主任徐进在全省国企改革“双百行动”工作推进会讲话精神,安排部署下一步工作。

会上,公司党委委员、财务总监、领导小组办公室主任张礼虎传达了徐进主任在全省国企改革“双百行动”工作推进会的讲话精神,对下一步工作作出安排。一是领导小组办公室按工作类别,坚持“分工不分家”原则,成立综合协调组、政策研究组、综合文稿组、督察督办组、信息宣传组等5个工作小组,进一步加强办公室工作统筹协调,促进形成改革合力。二是各责任部门要围绕董事会授权放权工作进行梳理,从如何授权、怎样授权出发,列出董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员业绩考核和薪酬管理权、职工工资分配权、重大财务事项管理权等具体事项清单,领导小组办公室做好相关配合工作。三是各责任部门要以公司《“双百行动”综合改革实施方案》为纲,加紧研究起草实业公司上市、完善法人治理结构、强化市场化经营机制、激励约束机制和加强党建工作等细化工作方案。

罗晓勇强调,一是要提高熟悉,“双百行动”是关乎国家改革发展大局的一次高层次、大规模改革专项行动,务必要以奋勇向前的任务 使用担当,扎扎实实推进这项工作。二是要以完成上市为目标导向,从治理体系、监督管理、激励约束等方面研究公司改革事项,细化“双百行动”工作台账,明确重点任务、提出工作举措、把握关键节点。三是要梳理集团公司对实业公司董事会授权放权事项,以修订完善《公司章程》《董事会议事规则》等为核心,进一步厘清“三会一层一核心”权责边界。四是要以开展“双百行动”为契机,围绕“交通+”产业链条,发挥优势,做强做大“存量”,拓展扩张“增量”,开展股权投资、并购重组,不断放大国有资本功能,提升核心竞争能力,打造行业领先的交通服务平台运营商。五是要强化国企改革宣传工作,围绕公司“双百行动”的大局、大势、大事,坚持正面引导,主动发布信息,传播改革正能量,振奋改革精气神,全面塑造实业公司锐意改革、积极进取的市场化新形象,为改革营造良好的社会氛围。

 


 

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