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公司深化“全员营销”机制力保完成年度生产经营目标

上传时间:2013-10-15 信息来源:太阳集团2138手机版

按照省交投集团公司主要领导关于“目标不变,任务不减”的最新指示,公司党委和领导班子提出“奋战50天,确保圆满完成年度目标任务”的口号,进一步深化“全员营销”机制确保完成整年目标任务。

一是召开公司办公会部署全员营销工作,各子公司(部门)均召开专题会议,在全面加快推进各项业务板块工作的同时,动员全体干部职工积极主动参与公司营销,以大宗物资贸易为突破口和着力点,充分调动全体员工积极性,利用各类资源,主动拓宽业务渠道,努力寻求新的商机。

二是把完成目标任务作为公司当前的首要任务,在坚持既定目标任务、责任主体不变的同时,将新增目标任务分解到各单位(部门),对班子成员、中层干部、一般员工实行绩效考核与薪酬福利相挂钩,做到成绩共创,成果共享,责任共担。

三是建立激励机制,对提供商业信息、为公司营业收入做出贡献的单位(部门)及员工给予特别奖励,同时通过监督检查、督察通报、责任追究等形式加大检查考核力度,严格依据完成情况实施奖惩,全面推动各业务推进组、子公司和各部门完成新增目标任务。

四是形成主要领导和分管领导亲自领任务,各单位(部门)负责人深入一线真抓实干的局面,同时做好资金筹措,确保公司正常经营和各项新业务拓展快速推进,为顺遂 顺路完成年度生产经营目标提供全方位保障。

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