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公司积极贯彻落实省交投集团要求采取措施创新管理

上传时间:2014-02-12 信息来源:太阳集团2138手机版

为认真贯彻落实全省国资国企改革发展工作会议精神,按照省交投集团要求,公司迅速传达会议精神,就继续加快创新步伐,加快构建符合现代企业制度要求的企业运行体系做出部署。

一是创新经营理念,力争股权多元化。引进民营和社会资本组建子公司或参股子公司,推进股权多元化,发展混合所有制经济,放大国有资本功能;按计划推进公司上市相关工作,并适时启动有限公司改制股份公司计划;完成公司本部和交投中油、商贸公司增资扩股工作。

二是创新经营模式,力争效益最大化。市场开拓上,牢固树立“乙方”意识,主动加强对外合作;任务落实上,继续实施全员营销制、分线业务推进制,做到大家有任务、个个有压力;资源开发上,着力打造品牌优势;营销方式上,牢固树立和强化市场营销意识。

三是创新风控体系,力争风险最小化。针对公司投资业务尤其是大宗物资贸易业务,统筹公司和各子公司职员成立由总经理任组长的大宗物资贸易工作推进组,整合资源,加强对项目的前期分析、论证,建立项目推荐人、业务管理组、综合管理组、推进工作组联席会四级风险管理体系,提升风险防控能力。

四是创新管理机制,力争运行规范化。统筹公司及子公司财务管理工作,按照“两不变、三统一(即:财务审批流程不变、账务核算方式不变,统一办公地点、统一职员管理、统一薪酬待遇)”的思路,推进公司本部和子公司财务管理机制创新。逐步建立职业经理人制度,提高市场化选聘经营管理职员比例;在集团公司指导下,加紧制定符合现代企业制度要求的薪酬体系和绩效奖励机制。严格贯彻落实上级作风建设有关规定,采取租赁方式解决公务用车;梳理公司与子公司在机房建设、网站管理、物资采购、会务、文印、食堂用餐等方面的需求,采取集中统一服务,降低运行成本。同时,进一步完善公司法人治理结构,建立起责权利相统一的、可持续发展的公司运转体系;进一步完善外派高级管理职员工作制度和以产权为纽带的母子公司管理体制,强化母子公司的战略协同和市场快速反应能力。

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